污水处理厂年终总结多篇

[摘要]污水处理厂年终总结多篇为网友投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

污水厂厂长述职报告(2022)

述 职 报 告

卜春再

（2022年1月 7 日）

各位领导、同志们：

我是2022年12月份担任污水处理厂厂长一职的,到现在整整两年多时间。按照上级的安排，下面我就自己在污水处理厂两年来的工作情况和政治思想、学习以及廉洁自律情况从两个方面向大家做一简要汇报。如有不妥或不完善之处，敬请在座的各位领导和同志们批评指正，并提出宝贵的意见和建议。

一、履行职责情况

两年来，我重点抓了五项工作。

第一项是狠抓了污水处理厂项目运作

汉县污水处理厂是经国家发改委批准建设的首都

水资源可持续利用规划内的城市污水处理项目，是我县第一座也是目前唯一的一座现代化城市污水集中处理厂。采用生物氧化即a2/o工艺处理。主要承担县城18 家工业企业生产中产生的废水处理任务，服务县城人口达10万人。厂区占地面积60亩，总投资7000多万元，始建于2022年。

上任后，我在县委、县政府和上级主管部门的大

力支持下，多次积极协调上级以及县里各有关部门和单位，全力以赴推进项目建设，强化工程规范管理，严把工程质量关，确保了项目工程如期竣工，并于

2022年8月份投产试运行，出水水质达到了《城镇污水处理厂污染物

范文网排放标准》，通过环保达标验收，取得了排污许可证。同时，根据工作需要，扎实抓好建厂

后机构的科学设立、人员的合理调配、办公环境的创造等相关工作，为全厂的正常运作奠定了良好基础。据统计，从项目竣工运行到2022年底，共收集并处理污水2000多万吨，向海河减少排放污染物生化需氧量（bod）3000吨，化学需氧量（cod ）6000吨，总氮（t-n）600吨，氨氮（nh3-n）600吨,总磷（t-p）100吨，悬浮物（ss）3000吨，取得了良好的环境效益和社会效益。国家环保总局经现场核查后认定我县污水处理厂提前圆满完成了cod减排任务。目前，日污水收集量和处理量均达到 2.5万 吨，有效地保障了首都用水安全，改善了我县的招商引资环境和人民群众的生产生活环境，保障了县域经济的可持续性发展，促进了蓝天碧水工程建设、“两宜”城市建设和旅游大县建设，受到了各级各有关部门的高度评价。

第二项是狠抓了污水处理设施配套管网建设

随着全县经济社会的全面发展，经济增长和社会

进步对污水处理的根本需求和依赖更为急迫，人民群众对污水处理事业科学发展的期望值越来越高。为了加强我县污水处理设施配套管网建设，建厂以来，我们按照县政府的安排部署，积极争取国家城镇污水处理设施配套管网建设以奖代补专项资金，精心组织，严格程序，科学布局，切实用活用好项目资金，确保了县城污水处理设施配套管网建设任务的圆满完成。范文top100到2022年12月底,我县污水管网项目实际投入资金达到5000多万元，共完成了县城80个街道、路段配套污水管网建设66千米，形成了一、二、三级污水管网纵横分布的格局。这个项目实施前，由于没有排污管道，相关街道和路段附近的居民日常生活饱受污水横流的困扰，夏天臭气熏天、蚊蝇乱飞，冬天污水结冰、

道路打滑，行走不便。同时，由于相关街道和路段以及附近的居民街巷都是泥土路，居民日常出行也是“晴天一身土，雨天两脚泥”，人人叫苦连天。项目实施后，随着污水处理设施配套主管网的建设，带动了周边2万多户市民自筹资金大搞家庭院落污水排放管网的建设，以及自来水管道一并铺进房舍的建设，大大地方便了市民日常生活排放污水和自来水取水。此外，项目实施还带动了政府有关部门对相关街道和路段配套硬化的投资建设，并带动了附近市民自筹资金配套街巷硬化、美化、绿化、亮化的热情。市民的生活环境可以说是发生了翻天覆地的变化。

第三项是狠抓了内部规范管理

坚强的领导和健全的制度是做好管理工作的基石。为此，我在厂里实行层级管理，对每个管理干部都制定了详细的岗位职责，谁出问题就追究谁的责任，做到了环环紧扣，一级对一级负责，明确职责，严格奖罚。我和厂领导其他班子成员还实行“蹲点包科室包车间”制度，每个厂领导蹲点负责几个科室和车间的管理工作，在工作中始终把安全生产工作作为首要任务来抓，每月定期检查全厂安全工作，不定期抽查重点部位和关键工序安全情况，将安全隐患消除在萌芽状态。污水处理厂运行以来没有发生过一起安全事故。范文写作全面加强现场管理，建立严谨有效的作业流程，细化工艺操作规程，及时做好设备的管理和维护，确保完成节能减排任务。不断加强制度建设，实施规范化管理。制定了《员工奖惩管理制度》、《安全管理制度》、《请销假制度》、《设备运行管理和维护制度》、《财务管理制度》等10多项制度，使全厂管理逐步走上制度化、法制化、规范化的轨道。特别是认真贯彻执行

上级关于城镇污水处理设施配套管网建设以奖代补专项资金管理使用的各项规定，在项目资金管理上，严格执行项目工程的招投标制、公示制、监理制和审计制度。通过工程招标，公平、公开、公正择优选择施工单位，并邀请有关部门进行监督，自觉而有效地遏制了暗箱操作和违规操作；对项目和资金进行建前、建中、建后的及时公示，主动接受社会监督，实施“阳光作业”，促进了廉政建设；实行工程监理，积极支持和认真配合监理工作，对工程质量进行全程监督，保证工程建设达标，杜绝了“豆腐渣工程”、“花架子工程”；严格执行工程审计制度，工程建设资金的拨付，以审计结果为准，杜绝了施工建设单位多计工程价款的现象，保证了资金的规范使用。

两年来，通过强化内部管理，让每名干部职工都

找准了自己的位置，明确了自己的职责，增强了工作责任心和积极性，全厂运行质量大大提高。

第四项是狠抓了干部职工队伍建设

建厂以来，我先后组织广大党员和干部职工工认真开展了保持******员先进性教育、学习实践科学发展观、创先争优、党的群众路线教育实践等活动，使大家进一步增强了理想信念，陶冶了道德情操，对全厂的发展前景有了更明确的认识。同时强化员工培训，全员业务练兵。先后组织或参加各类培训班20次，举办技术比武12场。并通过轮岗锻炼和交叉学习分别对20名管理人员进行了轮岗或交流学习。积极倡导在实际中锻炼，在“学中干，干中学”，使建厂后分配的30名大、中专学生都能在各自岗位上独立工作，队伍整体素质有了明显提高，为企业后续发展储备了各方面技术型、专业型人才。此外注重与企业文化建设相

结合，按照“以人为本、科技兴厂”的发展战略，大力弘扬“诚信、团队、专业、创新”的办厂精神，使全厂呈现出一派蒸蒸日上、欣欣向荣的景象。

第五项是扎实推 ……此处隐藏13808个字……880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共节约资金50790元。

在运行过程中，我们发现原有套筒阀由于技术缺陷，不能实现水流的顺利阻隔，影响正常生产。经多方进行比较，我厂技术人员集思广益，自行设计了“内筒顶部加盖钔板”的改造方案。在安装公司的大力支持下，仅用一天时间就顺利改造完毕。由于改造方案合理，现在运行情况良好，操作也变得更为方便，真正做到了“工期短、费用少、效果好”。据估算，与其他的方案相比可节约资金近6万元。

同时，我厂还完成了厂区内的回用水改造。改造后，厂区内的脱泥机用水、绿化用水、道路冲洗、消防用水均可以采用回用水。以脱泥机用水为例，每天开机6个小时耗水240吨，以一年200天的运行天数计算，一年下来可节约用水48000吨，节约水费96000元；以绿化用水为例，夏季气温高时一天的绿化用水高达120吨，一年下来大约需要15000吨的绿化用水，采用回用水后，预计可节省水费近30000元。

（二）、从细节入手，将“节约一度电、节约一升油、节约一张纸、节约一滴水”活动落到实处

节约不是空口凭说，应该落到实处，分解到每个岗位、每个员工。办公室一是加强了办公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出台了《办公用品管理办法》，坚持“事先计划、统一购买、统一发放”的原则，控制非工作需要的办公损耗；二是抓好“三节工作”，即节电、节水、节纸。下班时，关闭电灯、空调、电风扇、排气扇、取暖器、饮水机等设施电源，做到“人走灯灭、人走机关”。通过文档的合理编排，尽量减少用纸、打印数量，打印时提倡双面用纸，且注重打复印纸张的再利用。要求员工做卫生和上洗手间时随手关闭水龙头，如遇水龙头有滴漏现象，及时通知机修人员进行维修。三是规范用车管理，出台了《车辆运行管理办法》，出车必须事先填写申请表，办公室可根据轻重缓急进行合理安排行驶线路，节约油耗。车辆维修、保养应填写维修（保养）申请表，对于不合理的项目给予删减，控制修理费用。特别是今年9月，针对交通车单位油耗大的特点，逢周末时，我们使用单位油耗较低的五十铃接送员工，实施3个月以来，共节约用油420升。四是控制各部门话费。核定统一的话费标准，对于结算时超支部分严格分解到个人，电话费得到了有效的控制。

通过以上举措的实施，我厂的各项费用得到了明显的控制，节能降耗取得了阶段性的成效。

四、管理人性化、规范化、科学化，员工整体素质不断提高

（一）推行竞聘上岗、定岗定薪，实现改制后的平稳过渡在公司的统一部署下，我厂通过严格、规范的考核选拨出了自己的管理队伍，一般员工的工种分配也随后完成。在执行公司薪酬制度的基础上，我们结合本厂的实际情况，灵活考虑了各种综合因素，对部分员工的工资做出了一定调整，并得到了广大员工的理解和支持。在运行中，依据生产实际进行了几次小范围的人员调整，人力资源得到了最合理的优化。现广大员工心态平和、稳定，安心本职工作。

（二）完善规章制度、建立激励机制，员工工作积级性大大提高

为规范管理，我厂将各科室（班组）的岗位职责、操作规程以及相关的管理制度汇编成册，发放到科室（班组）组织学习。在实际工作中，坚持制度化、科学化管理，员工自我约束能力不断增强。通过规章制度的落实与执行，我厂的日常管理更为规范。同时，为规范经营，在公司投资发展部的前期大力支持下，经过省市环保局专家多次严格的检查、审核，我们终于在9月30日取得了《环境污染治理设施运营资质生活污水甲级证书》，成为今年国家环保总局审批领证的八家单位之一。

今年4月起，在公司的统一部署下，我厂实施了绩效考核制度。此制度是以员工所在岗位的职责为基础，通过对员工工作业绩、工作能力和工作态度进行正确评价，利用浮动薪酬、调动、晋升以及教育培训等管理手段，提高每个员工的素质、能力和工作热情，从而提高公司的经济效益。我厂在此基础上，进一步出台了奖励先进的相关措施，即每月评选出在工作中涌现出来的吃苦耐劳、乐于奉献、勇于创新的优秀员工，给予全厂通报表扬和一定的物质奖励。到目前为止，我们已经奖励表现突出的员工 22 人次，员工工作积级性大大提高，精神面貌焕然一新，团队精神明显增强，厂部形成一个团结、向上、民主、和谐的工作氛围。

（三）多种形式相结合，加强业务培训，提高员工队伍素质

为使企业立于不败之地，只有不断提高员工素质，增强企业团队精神。为此，我厂采取“引进来”的方式，多次组织员工进行业务培训，培训内容涉及：工艺流程基础知识、城市污水处理操作规程、污水厂运行管理要求、自动化控制系统基本原理、安全生产知识、环保政策法规等知识，进一步加深了员工对本厂基本情况的了解，掌握本岗位各种机械设备的运行操作规范，具备处理突发、应急事件的能力。同时，我们还采取“走出去”的方式加强技术骨干的业务能力。今年，先后派出技术人员去往长沙二污、惠州污水厂实地考察、学习，为活性污泥菌种驯化、自动化运营管理以及生产设备的运行、维护积累了宝贵的经验。我们还委派员工参加了由省排水协会组织的为期半个月的化验人员业务培训，污水化验人员的业务素质得到增强。除此之外，我厂还积极开展爱岗敬业活动，并将该活动与绩效考核紧密结合起来，通过这一系列的连动措施，员工的业务技能和实际操作水平得到大幅的提高。

（四）营造人文管理氛围，建立有自己特色的企业文化，为员工提供一个成长和发展的空间

“绿色人文、治污净水、开拓创新、造福人类”是我厂的质量、环境方针。我们也是这样努力去做的。年龄结构轻、思想活跃是污水厂员工的一大特色。怎样顺应年轻人的特点，充分发挥他们的优势与特长，是厂领导一直考虑的问题。厂领导不是一味的抵触，而是加以适度的引导。为鼓励那些有一定写作基础热爱文学的青年，厂部经研究决定，对在公司内部刊物《南方水务》《郴州日报》等省市报刊上积极投稿的员工给予一定的物质奖励。为员工提供了一个展现自己才华的平台。同时，根据员工工作的实际需要，我厂在原员工食堂仅开设中餐的情况下，增设了节假日餐及晚餐，解决了上倒班人员的后顾之忧。此外，还增设了活动室，解决了厂区地理位置偏僻、员工中午回家不便的“老大难”问题。另外，我厂还从有限的活动经费中划拔出资金，添置了乒乓球台、羽毛球拍等体育用品，极大地丰富员工业余文化生活。

污水处理工程作为保护郴江河水体，保持我市可持续发展，造福郴城的基础设施建设项目，对于解决城市污染问题，提高市民生活质量，为我市创建“全国优秀旅游城市”和“全国卫生文明城市”发挥了不可替代的作用。同时，污水厂也是各级主管部门关注的焦点。今年我们接受了杨正午书记、省市环保局专家组、省建设厅视察组、省建设厅领导、省“八件实事”督察组以及“ 质量万里行”记者团的检查，并得到了领导和专家们的一致好评。

五、存在的问题和下年度的工作计划

污水处理行业是个新兴的朝阳企业，不管是在经营管理还是在具体的业务操作上，我们都还处于摸索阶段。只能边学习边工作，从业人员的业务水平和排故能力、应变能力都还有待提高。

你也可以在搜索更多本站小编为你整理的其他污水处理厂年终总结多篇范文。