经管半年工作总结多篇

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上半年来,我局在县委、县政府的正确领导下，在上级主管部门的精心指导及有关部门的密切配合下，全体农经人员精诚协作，齐心协力，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为统领，深入贯彻落实科学发展观和党的十七大精神，按照省、市农经工作会议的总体要求以及全县经济工作会议的安排部署，紧紧围绕发展农民专业合作社这根主线，以完善村级财务管理规范化为核心，以开展农村财务审计为手段，狠抓合同管理，推进农经工作全面发展，确保了全县农村的和谐稳定，促进了全县社会主义新农村建设。现将半年来的工作总结如下：

一、依法指导和促进农民专业合作社又好又快发展

今年，新成立了35个农民专业合作社。截止目前，我县共有216个，辐射带动农户3.5万户，预计社员可增收二千五百余万元。我们主要做了五方面工作：

1、加强领导，健全机构。县委、县政府能够始终把引导、扶持农民专业合作社的发展摆在突出位置，明确由农经部门总体负责。我局于成立了农民专业合作社办公室，抽调专人，加强指导。工商、民政等职能部门积极支持。我县农民专业合作社发展工作做到了机构健全，领导有力。

2、围绕产业，重点发展。我县农民专业合作社发展紧紧围绕全县经济工作大局，立足全县主导产业和特色产业来发展。目前，我县依托自然资源优势，逐步形成了古魏镇夭头村大棚蔬菜合作社、南卫乡石门村韩国梨合作社等优秀农民专业合作社。

3、引导发展，大力扶持。我们按照“分类排序，先优后差，逐步规范，积极促进”的原则，培育了“四有”合作社13个，积极向上级主管部门推荐，争取省市扶持资金，为农民解决了生产、工作中的一些困难，得到了农民群众的好评。

4、强化监督，依法管理。在《农民专业合作社法》颁布后，我局加大对各农民专业合作社的规范化管理：一是对农民专业合作社进行业务指导。二是规范合作社的财务制度。三是有效发挥合作社内部监督职能。

5、广泛宣传，开展培训。在合作社法颁布后，我局高度重视，采取多种形式，大张旗鼓地开展宣传活动。同时对全县的农民专业合作社负责人进行了业务培训，提高了素质。

二、夯实农村财务基础，推行会计委托

（一）狠抓培训。四月份中旬，我们对全县各村分管财务的村主干、村组财务人员及农村会计服务中心人员共计三百一十余人进行集中学习，主要内容是农村经济形势、政策法规、农村财务审计、合同等方面知识，提高了学法、懂法、依法办事的认识，为进一步规范“双代管”工作打下了基础。

（二）搞好规范。为规范农村财务“双代管”工作，我们对村组财务进行全面清理、澄清底子、理顺关系。对财政转移支付、集体经营收入、农村各项扶持资金、集体承包收入管理、一事一议收入及土地补偿费都做了明确规定。对农村财务实行“五统一”，结合实际制定了一系列农村财务管理制度，用制度规范工作，促进了农村财务“双代管”工作的落实。

（三）强化管理。今年，我们会同农廉办对各乡镇农村会计服务中心进行三次检查，健全规章制度，规范操作规程，目前，农村会计服务中心按程序已正常运行，“双代管”工作顺利开展，为我县农村财务管理步入规范化轨道起到了推进作用。

三、强化承包合同管理，调处合同纠纷

（一）认真贯彻落实《农村土地承包法》、《_____省实施〈中华人民共和国农村土地承包法〉办法》等法律法规，结合下乡，大力宣传。4月中旬对全体农经人员进行了培训，提高了执法水平。（二）积极调处纠纷。今年上半年，我县农业经济合同仲裁委员会及农村土地承包纠纷仲裁庭共受理了2起合同案件，对每一起案件，仲裁人员都深入一线、走访群众、现场勘测，做到事实清楚，定性准确，严格程序，依法办案，维护了农村社会稳定。

四、强化农村审计

五、抓好农负监管工作

一是学习培训，依法办事。利用四月中旬对村干部培训机会，宣传农业部关于村民一事一议筹资筹劳的项目、标准、申报审准程序，严格依法办理。在多予、少取、放活的基础上，办好农村公益事业，促进农业发展和农民增收。二是根据市减负办等六部门联合下发的2022年减轻农民负担工作意见（运农负办发[2022]1号）精神，我们迅速转发，贯彻落实。三是接待来访，办理案件。根据信访条例和减负工作内容，热情接待群众来访八十余人次，并解答政策疑难，把各种矛盾消除在萌芽状态。四是加大对违规违纪加重农民负担行为的查处力度。截止目前，全县无一例涉农负担案件，保证了我县农村经济稳定健康发展。

六、抓好农经基础性工作

（一）加强农经队伍的建设。结合深入学习实践科学发展观，坚持集体学习与个人学习相结合，改进工作作风，制定百分考核制，增强责任心，提高工作效率。

（二）加大农经调研力度。深入基层，就全县农村土地承包政策落实、农村土地经营权流转、农民专业合作经济组织建设等情况进行深入细致的调查研究，真正掌握了第一手资料，为县委、县政府制订农村有关政策和促进经济发展提供科学依据。

半年来，我局工作虽取得了一些成绩，但面对新形势，农经工作仍面临着许多新情况，如：土地纠纷多、审计兑现难等问题，影响农经工作的顺利开展。

下半年，我们要在新班子的带领下，继续坚持促进农民增收、维护农村稳定的工作思路，进一步规范农村会计委托代理制，搞好农村财务，强化审计监督，狠抓合同管理，加大农民负担监管理力度，不断强化农经工作的监督管理和执法效能，大胆创新，扎实工作，推动我县农村经济工作再上新台阶，为建设文明、富裕、和谐的新_____作出积极的贡献。

今年以来，在努力实现“降本增效，控亏增盈”的进程中，xxxx年上半年，在总厂党委及厂部领导下，公司遵循董事会的经营决策，深入学习实践科学发展观活动，以经济建设为中心，以打赢控亏增盈攻坚战为目标，通过上下团结一心，稳中求进，进中求好，好中求快，不断创新工作思路，巩固、完善工作机制，以审时度势，自强不息的拼搏精神，1—6月份产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。现就上半年生产经管工作完成情况总结如下：

一、指导思想与主要工作目标

为了深入贯彻落实厂九届三次职代会精神，根据中铝总部“一保二压三从紧”的降本增效措施，围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求，结合本公司实际，相应制定了“降本增效，控亏增盈”新举措。

1、指导思想

不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求，坚定信心，沉着应对，凝心聚力，攻坚克难，把握机遇，强化管理，加 ……此处隐藏18369个字……，使广大员工对应急预案有了实际的认识，提高了处理事故时的应变能力，实地演练达到了预期目的。

公司上半年共开展安全检查35次，查处隐患104项，下达隐患整改通知书6次，组织紧急预案演练三次。通过对安全工作的强化管理，充分发挥工会小组劳动保护监督检查作用，勤检查，强监督，群策群力确保安全生产。

四是大力抓好班组建设及创建“工人先锋号”活动。在特殊时期，对班组建设又赋予了班组建设更现实的意义。由工会牵头，各级组织及管理者要积极配合，通过班组建设来展示出员工好的工作状态。大力开开展“六赛”即：“赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献”为主题内容的劳动竞赛活动。把广大员工的思想统一到控亏增盈、完成全年经营目标上来，经厂工会查检验收，公司质检班取得“工人先锋号”称号。

五是转变经营理念，创新经营模式。坚持以人为本、刚情并重，严格按照iso9000质量体系运行，全面贯彻落实“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念，细化生产经营过程管理，努力降低各项生产消耗，把持续改进作为主攻方向，强化基础管理和专业管理。做到制度完善、责任明确、程序规范、执行有力，全面提升科学管理水平。向降低一个百分点要效益，向管理要质量，向管理要市场，向管理要效益。

（五）、提素质，比贡献，学有所长各显其能

一是坚持人本管理，实施“人才强企”战略，让生产、育人两轮同行，在优质高产的同时，大力垒筑素质工程，努力建设高素质员工队伍。上半年公司共开展各类安全、生产工艺培训4次，受培人员88人，较好的提高了一线生产员工的安全意识和工艺技能。

二是要以安全教育及操作技能为切入点，帮助员工提高文化和技能水平，上半年公司共开展各类安全、生产工艺培训4次，受培人员88人，较好的提高了一线生产员工的安全意识和工艺技能。

三是要通过培训鉴定、技能导航、技术练兵、拜师学艺等各种有效措施，激发技术操作岗位员工学知识、学技能的积极性，重点培养一批具有一技之长、能解决现场技术难题的高技能人才。

四是根据公司制定出台的《员工手册》，严格规范员工行为。管理人员要通过优化、重塑一批高素质的管理人员，为适应万变的市场需求及公司的持续发展提供强有力的基础支撑。要通过理想信念、职业道德素养、艰苦奋斗精神、人文素养、团队精神以及形势教育，摒弃落后,赶超先进。不断提高办公效率，利在当前，功在长远。

（六）、保稳定，促和谐，精诚团结求真务实

一是以经济建设为中心，求真务实，努力开创党务工作新局面。充分发挥党、工、团作用，注重精神文明与企业文化建设，加强职业道德教育，大力倡导以德兴企，爱岗敬业的优良传统，努力营造安全、文明、卫生、舒适的工作和生活环境。利用节假日，积极开展丰富多彩，积极向上的文体活动，陶冶情操，增强团队精神，促进公司和谐发展。

二是开展形势任务教育活动，统一干部员工的思想认识。面对非常严峻的形势，要转变观念，在以市场求发展的同时，公司党支部要把工作重心转入到“挖潜增效、控亏增盈”及加强员工教育培训、稳定员工队伍上来。以良好的状态迎接非常考验，集中力量攻坚，积极应对当前形势，进一步增强党支部的凝聚力、向心力。

三是紧密结合新的形势和任务，以开展“四好”领导班子、“五好”支部、“六先”党员创建活动为契机，始终保持“团结协作、政治过硬、开拓创新、廉政勤政”的工作态度，拓展工作视野，做好员工思想工作，替员工排忧解难，千方百计为实现全年各项工作任务目标提供坚强的组织保证和思想保证。

四、存在的问题

一是员工队伍难以稳定。根据无法预测的金融危机，生产经营活动严重受到影响，难以实现连续生产。从而导致无法掌握员工的需求动态。人力资源的渠道、技能培训的层次、骨干力量的稳定都将成为公司的一大难题。

二是经验不足。因公司员工变动频繁，素质参差不齐，在生产、操作、调试、运行的技术把关、现场管理中都存在一定程度的不足，生产流程协调力度也尚有一定的差距。

三是安全生产的深度有待加强。现场管理状况仍存在较大差距，麻痹现象仍然存在。

四是制度执行力有待进一步加强。在执行制度方面，还没有完全做到令行禁止，严格按照规章制度办事。特别是管理部门，执行制度的规范性和严肃性还存在一定的随意性。

五是员工观念还没有得到彻底转变。面对金融危机，许多员工对严峻形势的危机感、紧迫感、责任感认识不足，还没有完全树立“掘地三尺，颗粒归仓，断臂求生”的自救节约意识，离企业发展的需求尚有一定的差距。员工的主人翁意识、改革意识、危机意识、竞争意识、服务意识均为薄弱环节。

五、下半年主要工作安排

一是建立学习实践科学发展观长效机会，创新发展，积极转变经营理念，创新经营模式，实现公司的可持续发展。

二是建立健全各项规章制度、岗位责任制及民主管理网络体系，抓紧抓好“三大规程”的学习与运用，迅速与iso9000质量体系结合。保证质量认证体系严格运行。

三是强化安全管理，落实安全责任。建立以制度管理为基础，以思想教育为先导，以技术管理为支撑，以人才管理为目标的安全管理长效机制。

四是继续以合金产品为重点，一方面巩固和扩大市场份额，加强新开拓市场的维护，在巩固与现有客户合作关系基础上，积极寻找和发展新客户，提高产品销量。另一方面加强电工圆铝杆生产管理，加大促销力度，努力扩大销售，提高产量，为公司创造效益。

五是加强资金管理，强化风险意识，正确处理和平衡销售增长与应收账款管理，防止出现坏账风险。

六是坚持科技创新，加大新牌号产品试制、开发力度，提升产品市场竞争力，拓展营销渠道。建立和完善层次清晰、责任明确的三个层面的管理体制，以诚信为重点，大力开展攻关挖潜活动，采用多渠道策略,打开高端市场。

七是夯实管理基础，加强班组建设。努力把公司班组建设成为务实创新、节能降耗、安全稳定、团结和谐的一流班组

八是抓好精神文明建设，发挥党组织的保证监督作用。加强形势任务教育，坚持做到以科学的理论武装头脑，不断提高学习和落实“xxxx”重要思想的自觉性。大力开展创建“四好”领导班子及创建“六先”党员队伍活动，加强职业道德教育，大力倡导以德兴企，爱岗敬业的优良传统。利用节假日，积极开展丰富多彩，积极向上的文体活动，陶冶情操，增强团队精神，促进公司和谐发展。

XX年，是公司应对国际金融危机所带来的市场风险、原材料涨价所导致的价格倒挂以及如何控亏增盈至关重要的一年。尽管我们面临前所未有的困难和压力，但机遇依然存在。因此，在新的一年里，我们要上下团结一心，面对当前的新形势、新机遇、新挑战，在厂党委、厂部及董事会的正确领导下，以高度负责的态度，发扬“传承、拼搏、务实、求强”的风尚，进一步解放思想，振奋精神，坚定信心，化挑战为机遇，真抓实干、顽强拼搏，把压力当作前进的动力，打好、打赢控亏增效攻坚战！

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