2014年工作总结
2014年，机械分厂在公司的正确领导下，以“造中国最好石油钻机，创世界名牌海工装备”为目标，严考核、细管理，抓规范、促提升，各项工作都取得了长足的进步。
主要经营指标完成情况：全年生产经营指标亿元，实现产值万元，实现利润万元，与去年同期相比增加了万元，减亏万元。
今年主要工作量的完成情况：完成了1套cp300-2#平台钻机、2套50钻机、6套70钻机和6套50l钻机的制造配套工作；完成液压钻机制造配套任务1套；完成22个井队各种钻机的配套任务；9000m陆地钻机制造配套任务正在运行中；cp300-3#平台的制造任务现已完成，等待外购设备。全年完成的主要钻机设备制造有：天车19台、游车13台、转盘13台、绞车21台、转驱21台、泵组17套等。
一年来，分厂主要抓住了以下几方面的工作：
一、以提高经济效益为中心，强化生产经营管理
分厂始终坚持“追求价值，诚信回报”的核心价值观，紧密围绕生产经营工作的重点，充分调动员工积极性，实现了管理上水平、经济效益有提高的良好局面。
2014年是分厂完成工作量最多的一年。随着公司的发展壮大，生产任务量骤增，加上时间紧、工期短、要求高，给生产运行工作带来了一定的难度，为使产品保质、保量、按时出厂，分厂领导班子采取多种有效措施，确保生产高效运行。首先建立、制定合理的分配机制，提升生产效率。严格根据公司生产进度计划表进行缜密安排，对于重点项目、紧急任务，分厂超常组织、超常安排、超常指挥，车间实行“白天紧张干、晚上加班干”，推动了全公司生产的顺利进行。其次，充分调动劳动力资源，千方百计提高工效。分厂始终坚持每周六天工作制，并根据实际生产情况需要，车间分别实行一班、二班、三班、四班倒班工作制，抢抓生产进度。针对加工车间操作人员加班连点，容易造成人员疲劳的情况，车间技术员、管理人员也都充实到生产一线。分厂还发动机关管理岗人员深入车间投身生产，加快了生产运行速度。三是领导干部身先士卒，寸步不离的坚守在生产现场靠前指挥。分厂领导在年初就定下了“亲自主抓、亲自参加、亲自安排、亲自落实”的工作目标。全厂两级领导干部经常放弃休息时间，坚持与大家奋战在生产第一线，有效提高了全员工作积极性，工作效率有了很大提升。
今年4月初，为保八月底前顺利完成6部50l钻机制造任务，分厂组织了“全员大干100天”活动，掀起了热火朝天的“生产大会战”；6月份，叠加公司开展的“提质量、强安全、保工期、创增值，奋战三个月，夺取全年经营主动权”劳动竞赛活动，又掀起一轮生产大干的新高潮；劳动竞赛刚落下帷幕，为了冲刺全年目标，分厂随即又开展了“明形势、树信、鼓干劲，全面完成各项生产经营指标”的形式任务教育，分厂员工始终保持着高涨的工作热情和充足的干劲。正是因为分厂干部员工上下一心，处处发扬着“艰苦奋斗、永不放弃、共赴未来”的辽河重工精神，才取得了较好成绩。
二、盘活内部资源，加强成本管理，减少库存积压
在盘活内部资源方面，分厂清查领导小组多次召开专项会议，机关与车间联合现场清库，对可以使用的立即领用、还有使用价值的通过改造等办法使用。加强成本控制管理，一是对材料、物资的领用进行严格控制。二是严格执行公司生产计划安排，对计划外的项目做到不投料、不投产。三是积极开展修旧利废、技术创新、小改小革等活动，鼓励员工围绕生产技术创新。
为了帮助公司减少库存积压，分厂坚持“压缩库存、消减库存，生产上能用的、修复能用的、改造能用的，都要千方百计想办法利用上”的原则，使不良库存实现利用最大化。主动与物资供应站加强沟通联系，在中心库房召开现场办公会并现场清点，安排专人负责定期与供应站联系掌握库存信息，及时将信息传达到分厂到车间，便于生产中随时充分加以利用。
三、切实增强执行力，全面提升企业核心竞争力
严格按制度管理，增强企业执行力，是分厂取得生产经营良好成绩的有力保障。今年以来，分厂进一步规范了各项规章制度，完善了考核体系，切实加强了机关各部室落实制度的执行力。并借助在公司奋战三个月劳动竞赛中取得优异成绩的东风，从严夯实各项基础管理工作，提高了管理水平，执行力得到了很好的加强。
面对今年的生产经营形势，分厂积极应对变化，固定每周六对员工进行岗位技能培训，在生产中遇到问题现场随时培训。一年来，分厂共组织培训70余次，共有1000余人次参加了培训，通过培训，激发了员工钻研技术、苦练硬工夫的热情，厂内“比、学、赶、超”的氛围更加浓郁，员工队伍素质有了大幅度提高。
今年公司举办的主要技术工种技术比赛，8个比赛工种中分厂获得了5个工种的第一名，张宇翔、叶茂盛、甘露等5同志分别荣获公司级“技术能手”光荣称号。
四、加强基层基础工作，企业管理水平不断提高
安全是天。今年以来，尽管生产任务繁重，安全工作仍然是重中之重。分厂加大了绳索、吊具等安全设施的投入，改善了硬件设施；在分厂两级安全生产会议中，增加了安全经验分享环节，大大提高了全员安全意识和安全辨别能力；严格考核，加大安全管理力度，厂安全环保部每天都对各车间现场进行巡检，下发整改通知单，拍摄违章、标准化、特种设备等问题照片；在巡检中发现大小安全问题201项，当场纠正和制止；对屡次发生和较为严重的问题，开出罚款单12张，共计罚款3050元。由于监督及时，措施到位，全年分厂未发生任何安全生产事故。
质量是命。今年以来分厂把质量管理工作作为企业管理的一项核心工作来抓，把质量管理与实际工作结合起来。进一步优化工艺过程，确认关键工序、明确质量指标和检验方法，找准质量控制点，严格按体系要求规范操作，有效地减少了质量问题的出现。
在质量管理工作中，分厂采取多种措施：一是强化质量监督，处罚执行到位。加强对产品质量的检验，对出现质量问题或事故的在第一时间整改，并按《分厂质量管理制度》给予相应处罚。二是加强检验工作。分厂成立了以厂领导为首的验收小组，从产品进货、生产过程和最终检验全过程严格控制质量，对将要出厂的产品进行出厂前验收，发现问题立即召开质量工作现场会，分析问题出现的原因，研究解决问题的方法，及时整改，整改后再次验收，确保每一个出厂产品都合格。三是完善各种产品质量记录。详细填写分厂生产的各种产品质量记录单，车间也对生产过程中重要零部件的生产厂家、型号、尺寸等信息进行详细记录，使所有产品都有追溯性。
2014年，分厂经营形势取得了较好成绩，这和加强了内控体系密不可分。年初，公司给分厂下达了对我们来说并不轻松的经营指标，面对如此重任，分厂领导采取多种措施，如外协、外购件的控制制度、物资交旧领新制度、设备维修制度等。这些制度的制定实施，有效地理顺了生产经营运行秩序，强化了成本管理，控制了非生产性费用支出，分厂引导员工大处着眼，小处着手，从自己的岗位做起，尽可能的 ……此处隐藏6283个字……2014年度党群工作总结
2014年度分公司党群工作总结
一、党建及党政工作情况
在公司党委的领导下，分公司迅速成立了党支部，建立党员花名册。开展党建“四个品牌”活动，向基层员工传达党的政策和方针。项目员工也纷纷表达了自己积极要求向上的精神，共有12名同志向党组织递交了入党申请书。7月底在我分公司组织了积极分子培训班。
确保廉洁文化“四进”活动深入开展，在项目部和分公司张贴廉洁标语、树立“我的廉洁”小桌牌。
组织项目召开“四组关系”大讨论，分公司班子成员也组织了相关讨论，并时常以此作为工作上和思想上的指导，时刻保持高度的警惕。
二、工会工作情况
1、加强组织领导，健全组织机构
先后组织**项目通过选举成立了项目团支部，紧接着成立了机关团支部和分公司团总支。把团组织的网络在分公司范围内拉起来，充分调动青年团员的积极性。通过团支部的建立，加强青年团干的责任心，给予他们使命感，让他们认识到在工作中自己不仅仅是一名员工，更是一名团员干部，不仅仅是要为单位负责，更要为团组织负责。
2、发挥工会组织的教育职能，促进分公司稳定发展
? 分公司刚刚成立，规模小，基础薄，负担重，职工的心态和分公司稳定受到了严峻的考验，工会组织充分发挥凝聚职工、贴近职工的优势，努力在稳定职工思想上下功夫。利用会议、活动、谈心和交流等方式，加强沟通，凝聚人心，增强合力。随时注意强化职工的市场意识、大局意识，积极引导职工解放思想、转变观念，努力营造健康、向上、团结、进取的良好氛围。
3、重视安全生产，为企业快速发展提供安全保障。
把安全生产工作作为重要内容来抓。主动配合安全生产部门对职工进行安全生产教育，3月，组织项目全体人员召开安全专项会议，传达局和公司的安全生产电话会议的内容，要求各项目严格按照会议精神落实并迅速组织展开安全专项大检查，对各项目进行严格的检查，项目的安全隐患下发整改通知单，与项目经理签订安全生产责任书；6月，组织各项目参加分公司2014年度安全知识竞赛，并评出一等奖、二等奖、纪念奖。同时举行了2014年度安全知识竞赛暨“安康杯”之“落实责任 我要安全”的演讲，将安全生产月活动推向高潮。10月组织各项目开展临电及施工技术培训，积极响应质量月活动。
**项目部1月获得了宁波市安监站颁发的“先进项目部”奖牌；6月7日在市“安全生产月”动员大会上，被授予“平安工地”；6月12日，获得市“安康杯”竞赛优胜单位称号。
各工地设立了专职安全员，配备了安全帽、安全带、卫生室、急救箱，制定了安全措施，利用宣传栏、宣传牌、警示牌等形式宣传安全工作的重要性，积极参与各种安全检查和考核，有效的杜绝了安全事故的发生。
及时了解和反映职工对劳动保护方面的意见和建议，有效监督劳动保护用品的发放，为确保职工的生命安全和安全施工做出实实在在的努力。
4、以劳动竞赛为牵动，提高职工队伍技术业务素质。 ? 劳动竞赛活动取得较好的效果。一年来，以“创优质工程”为主要内容的，围绕重点工程认真开展了形式多样的劳动竞赛和争创先进活动。如安全知识竞赛，争做党员先锋岗、劳动竞赛、争创“青年文明号”、争创“岗位能手”等。这些竞赛活动紧贴生产经营实际，具有较强的针对性。
5、关心职工生活，努力为广大员工办实事
? 关心公司员工的生活。元宵节、端午节分司领导分别到各项目慰问，和职工在工地一起聚餐；“三八”节为女职工赠送了《世界是平的》、《女人要读懂自己》等书籍，发放过节纪念品；在夏季来临时，我分公司工会在分公司资金非常紧张的情况下拿出专门经费为每位员工定做了夏季工作服。此外，做好了未婚青年信息调查等工
作。
? 4月，响应公司“情系湘江源” --“捐一天工资”大型抗旱救灾公益活动，各位工会成员都积极的向灾区人民献出了自己的爱心。
?7月的“金秋助学”活动中，亦为贫困的莘莘学子献出了大家的援手。
?炎炎夏日，为农民工兄弟们送上一袋袋甘甜的西瓜，带去阵阵清凉。
?工会的工作真正做到诚心诚意为员工办实事，尽心尽力为员工排忧解难，有效地调动了员工的劳动积极性。
? 宣传报道了分公司在两个文明建设中尤其是生产经营方面涌现出来的好人好事，对外树立了良好的公司形象。
?平时为了丰富广大职工业余文化活动，我们组织了篮球、羽毛球等积极健康的工余活动，在参与过程中增强了职工的凝聚力、向心力和集体荣誉感，锻炼了他们的团队协作能力，推动了精神文明建设。
?各项目也积极参加当地的青年志愿活动。
按照公司要求开展《世界是平的》读书活动、四组关系大讨论活动。组织员工参加了公司“青春在奉献中闪光”dv演讲大赛。提交四组关系征文7篇
第五篇：季度党群工作总结季度党群工作总结
一季度我们紧贴本队生产安全实际及员工思想动态，主要做了以下工作：
一、一月份我们对党群一些工作进行总结，支部党员以座谈会的形式，开展了总结交心会，肯定了青年党群一些好的做法，也看到了工作中存在的不足，广大员工对党、工、团组织在生产生活中发挥的作用是肯定的，对我们整体工作也提出了殷切的建议，对其中一些好的建议我们将在今年的工作中予以采纳和实施。二月份因临近春节，针对我队的生产安全形势，我们组织了“严细检查，清理隐患”为主要内容的“青年纠察队”志愿活动，由于组织宣传到位，广大员工积极响应，通过对站内设备，安全隐患进行了一次地毯式排查整改，取得了良好效果，为春节期间的安全平稳生产打下了坚定的基础。
二、春节前后，我们针对我站地处偏远，业余文化生活单调的现状，号召广大员工积极参与，组织了“卡拉ok比赛、”“猜迷语”、“安全知识竞赛”、“集输、轻烃厂联谊活动”，充实了员工的业余文化活动，也增进了班干部与员工，员工与员工的距离，凝聚了人心，提升了士气。
三、3月7日，我队组织广大员工开了2014年工作会，对大队行政工作报告，工会工作报告，党群工作报告及员工薪酬兑现考核办法进行了传达，讨论，并对我队2014年各
项工作作了具体安排部暑，通过召开工作会，使广大员工看到今后工作的远景和压力，通过近阶段的运行，广大员工的心态及工作态度都有了可喜的变化。三八妇女节，我们充分征求女员工意见，为我队18名女员工每人买了一套床单被罩，并为部分女员工调了班放了一天假，送去了组织的关怀。
四、通过一季度的运行，党群一路工作开展势头较好，下一步，我们将充分挖掘员工潜力，突出宣传工作，为开展健康向上的业余文化活动，促进我队各项工作良性运行。
xxxx队
2014年3月17日
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